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国寿开门红产品遭质疑:随时可取100%有违监管规定?

时间:2019-10-26 07:37:33 来源:恒达平台主管 浏览: 173次

來源:保契

戰爭是讓公司強大和穩定的最好辦法,它既是起點,亦是終點,循環往復,不會停止。

因為,發動戰爭的好處顯而易見——處於弱勢地位的一方,可以把不好的東西輸送到敵人那裡,同時還可以凝聚人心,激發內部的磅礴動力,直至成為真正的強者。

或許正是基於此,首先扯起進擊開門紅的大旗——在弱化開門紅概念的監管共識背景下。

但出師未捷身先死。開門紅核心子彈“鑫享至尊”上市之後的短短幾天內,批評之聲不絕於耳。

不是因為開門紅,而是因為,號稱“頂級收益”的產品,經媒體核算,實際收益僅為1.68%,更有專業人士直言其公開宣稱的“隨時可取100%”有違監管規定。

身為壽險老大哥,在開門紅本應成為歷史的新時代,“鑫享至尊”卻成就瞭“相知多年值得托付”最大的嘲諷。

但中國人壽為何冒天下之大不韙也要沖刺開門紅?

無非“地位”二字。

國壽人對行業地位的執念從“三分天下有其一”等等曾經的行業名言可見一斑。

但無奈,平安實在太過兇猛,個代、電銷、網銷、信息技術建設……平安幾乎搶占瞭每一次跑馬圈地的先機,而國壽隻能被動跟進,領地日漸被侵蝕。

作為部級險企,作為新的執政者,國壽沒有理由不謀求超越,而超越最有效的方式自然是戰爭。

隻是,國壽的意識覺醒著實遲瞭些。一統江湖時、三分天下有其一時,甚至居於行業首位時,發動戰爭都不至於是如此後果。

因為,持續的戰爭可以化解內部的懈怠、避免慘烈的宮鬥。

今日之國壽,傾註巨資外聘頂級咨詢團隊,力圖通過組織架構的調整喚起曾經的戰鬥力,但亡羊補牢之舉的效果應遠不及戰爭效果的萬分之一。

許多偉大的獨裁者都是堅定的理想主義者。

他們深信他們的所作所為可以造福於社會大眾,為達目的,他們不惜犧牲任何人。在具體操作上,他們往往以為民為司的名義,通過裹挾公司全員甚至社會各階層的方式,攻擊對手,以達利益重構的終極目的。

當然,這一行為的前提有三:

一是其已初步完成瞭集權和思想統一;

二是提出瞭以抵禦強敵為核心思想的口號,為利益重構創造瞭道義上的理由,且對凝聚基層民心起到瞭關鍵的作用;

三是前任數年積淀留下瞭巨大的、可供支配的巨額資產。

上述三點是戰爭得以順利推進的客觀條件,但在互聯網時代,“時間窗口”的把握卻極其微妙,稍有不慎,僅有的遮羞佈就有可能隨時掉落。

所謂強大,從來是血腥戰爭的產物,這是舉世之公理。

但於行業發展而言,任何遵守規則的良性戰爭都將從更深的層次促進行業的發展,但以愚弄眾生為武器的戰爭卻可能加速自身的滅亡。

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