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张孝威:倾听、沟通、互信交流是领导成功的必修课

时间:2019-11-02 19:31:03 来源:恒达平台主管 浏览: 188次

張孝威:傾聽、溝通、互信交流,是領導成功的必修課

《遠見》文/沉渝 攝影/峰會攝影組

2019年遠見高峰會,威望媒體暨IC之音董事長張孝威帶來‘我在變動中的領導哲學’專題演講,分享他近20年精采的職業生涯與跨產業管理經驗。

‘行行出狀元’指的是各行各業都有傑出人才,這句話卻可以套用到張孝威身上。他曾任TVBS聯利媒體董事長、臺灣大哥大總經理暨執行長、臺積電資深副總暨財務長、中華投信董事長、中華開發總經理、大華證券總經理等,是極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的CEO,也是佼佼者的專業經理人。

張孝威每次的轉職轉型,都大破大立,為該公司、該產業帶來革新氣象。今年7月初,張孝威發出公開信,以‘美好的一仗已經打過’來形容,宣佈退休,9月正式離開TVBS。

他回顧40年來闖蕩四個產業,老本行是金融業的他,卻在20年後先後到臺積電、臺灣大、TVBS擔任總舵手。

2003年,臺灣大董事長、執行長雙雙離職,氛圍低迷,員工人心惶惶,全面改組後的董事會卻聘任從金融業、科技業跨界而來的張孝威為CEO,引起業界震撼,圈內人質疑他是外行領導內行;而他,隻問一句話。

宣揚‘企業價值增長’理念,臺灣大股價市值翻倍

‘第一次與主管會晤時,我隻問他們,有誰讀過《誰說大象不會跳舞》,大傢都傻眼。’這本書描述由食品業轉聘為IBM的CEO,讓公司重生過程,張孝威提這本書想說的是,‘我工作的重點不是日常營運管理,是營運策略,是要為股東帶來企業價值增長。’

過去電信業重視市占率,包括營收、用戶數,從沒想過企業價值。然而張孝威認為,如果隻為衝高用戶數,卻忽略邊際成本,邊際效益可能是負數,因此應追求健全體質,讓市場給予較高評價,聚焦用戶平均貢獻度增長。

除瞭顛覆公司營運體質,他一改過去臺灣大資訊不透明積弊,親自面對投資機構回答問題,揭露營運方針,勾勒未來公司治理藍圖,立刻得到外資高度肯定。

有一次,他到華爾街舉辦投資論壇演說,他隻是報告公司透明度改善的具體步驟,當晚臺灣大股價就漲瞭好幾個百分點,讓投資人看到希望。在他任內,臺灣大股價、市值皆翻倍成長。

引進數位化,重整TVBS節目找回觀眾

在他到TVBS之前,TVBS收視長期低迷,他接掌後,為瞭找回觀眾、深耕品牌,射出三支箭。一是黃金時段開闢《Focus全球新聞》,初期雖慘澹經營,但贏得知識分子成為忠實觀眾;第二支箭,重新調整政論節目,延攬到知名主持人趙少康,讓收視持續攀高;第三支箭是將《地球黃金線》大改版,主持人蘇宗怡接棒後,鞏固品牌價值外,還吸引不少男性觀眾。

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