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仿制还是创新 药企如何“量体裁衣”?

时间:2019-11-02 20:30:27 来源:恒达平台主管 浏览: 99次

本報記者/高瑜靜/北京報道

產業在進行新舊動能轉換,恰逢全球醫藥競爭格局重塑的關鍵期。

自2018年下半年以來,國傢版帶量采購方案從業界盛傳,到“4+7”帶量采購試點正式落地。2019年9月,國傢醫保局確認並公佈,國傢組織藥品集中采購和使用試點擴圍到全國25個省(區、市)和新疆建設兵團。緊鑼密鼓地政策舉措,在普通仿制藥高毛利、高費用率、高凈利率境況中破局開路。

在這場國傢主導,以市場手段倒逼合理藥價“現形”的改革中,“居民買得起、企業有利潤、醫保可承受”是出發點,也成為最終落腳點。

大變局之下,到底是堅持做好仿制藥,還是掉頭轉向創新藥?這也成為國內上千傢藥企面對的共同抉擇。

看見過往

主持人:帶量采購擴圍至全國,將在哪些方面改變醫藥行業?

王學海:從美國、歐洲藥企的發展經驗來看,美國的藥企,不管是大藥企還是小藥企,主要分兩種類型。一種是創新藥企業,包括輝瑞、默克這樣的企業。另外一種是仿制藥企業,美國大概有400傢仿制藥企業。這幾年美國市場的仿制藥降價幅度非常大,平均利潤率很慘。美國的仿制藥市場銷售人員很少。一般就是幾個銷售人員來對接十幾個大客戶,通過每年幾次的招投標來銷售。類似於4+7,同類藥品價格最低就能中標。但是能夠有中標資格的前提是,藥品有藥證,質量是合格的,因為FDA要求很高。

中國是全世界最適合做藥品帶量采購的。因為中國80%以上的醫療資源都是公立的。國傢醫保局主導的帶量采購,以單一大客戶,實施大量采購,那麼強的買方議價能力,把藥價降到全世界最低,隻是時間問題。國外已經走過這個路瞭。

徐海瑛:全國帶量采購對整個行業的重塑和營銷模式的沖擊都是前所未有的。但是,很客觀地去看醫藥行業的發展路徑或者發展規律,早晚是有這麼一天的。現在看全國帶量采購對每個細分板塊的影響和沖擊是不同的,每個企業的核心競爭力也不同,所以要結合自身的競爭優勢和基因,找到合適的定位,找到各自不同的解決方案。

李恒:我們企業是1992年創立,目前有醫院的IVD(體外診斷)業務、藥品、醫院管理三塊主要業務。應該講,在新的形勢下,我們這三塊業務都承受瞭很大壓力。

在“4+7”帶量采購政策下,我們很多基本藥物幾乎沒有辦法銷售,在銷售的一些藥物,基本上也被“4+7”中標企業給出的低價壓的很難銷售。此外,在臨床診斷這部分很快也會實施一些帶量采購和價格限制。在管理方面,DRG(按病種付費)正在實實在在地推進,有可能改變醫藥行業的走勢。

把握當下

主持人:近年來,醫療行業出臺瞭許多新政策,醫藥企業大都面臨戰略選擇和轉型。做仿制藥還是轉型做原研創新藥?你們會做什麼選擇?

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